С чего следует начать Ваш бизнес?

Успех и эффективность Вашего бизнеса зависит от множества причин, таких как: организация производственного процесса, наем квалифицированного персонала, грамотного размещения рекламы, высокого качества продукции и услуг и многих других. Мы остановимся на обобщающем все эти процессы понятии - "эффективное управление предприятием".

Эффективное управление предприятием - это залог развития и процветания Вашего бизнеса. Чтобы эффективно управлять - необходимо создавать систему управления. В основе системы управления лежит процесс принятия управленческих решений на основе управленческой информации. Значит, для развития бизнеса нам понадобится информация.

"О какой информации идет речь?" - спросите Вы.

"О любой, которая тем или иным способом связана с внешней или внутренней средой организации".

Начиная проект, интересно знать, каковы будут результаты, поэтому первое, с чего необходимо начинать, это сбор информации для составления бизнес-плана. Для составления бизнес-плана понадобится информация о необходимой величине инвестиций, переменных и постоянных затратах, предполагаемой цене и объеме продаж.
Правильно составленный бизнес-план должен дать ответ на вопросы о величине привлекаемого капитала, насколько рентабелен бизнес и какова окупаемость вложенных средств. На основе данных показателей обычно принимается решение о выборе того или иного проекта.

Когда проект выбран, необходимо правильно спланировать начальные шаги. На первом этапе, предприятие может понести существенные затраты, которые могут быть связаны с задержкой в поставке оборудования, его монтажа, с длительным поиском складских помещений и т.д.

Следующий шаг - оптимизация бизнес-процессов. На этапе когда предприятие только образуется либо реорганизуется, возможно возникновение проблем и сбоев в логистике (поставка, отгрузка товара), в обслуживании клиентов, в производственном процессе и т.д., что влечет за собой увеличение затрат и потерей.
Чтобы избежать необязательных потерь, необходимо наладить схему всех бизнес-процессов происходящих в организации, следуя которой, персонал предприятия сможет принимать правильные решения и избегать простоев и сбоев в своей работе.

После того как Вам удалось наладить основные бизнес-процессы в организации, необходимо переходить к организации контроля за финансово-хозяйственными операциями, т.е. к постановке на предприятии управленческого учета.

Учет финансово-хозяйственных операций необходим в первую очередь для эффективного управления предприятием. Осуществляя контроль над движением денежных средств и товарно-материальных ценностей (ТМЦ), руководство компании может более эффективно использовать ресурсы предприятия и исключить возможность хищения и недостачи. Основываясь на данных управленческого учета и их анализа, руководители среднего и высшего звена могут принимать обоснованные, взвешенные и самое главное правильные управленческие решения. Данные управленческого учета позволят руководителям правильно оценить эффективность работы того или иного подразделения, эффективность продаж определенных продуктов и услуг, отдельных менеджеров, устойчивость финансового состояния компании и многое другое.
Наладив учет финансово-хозяйственных операций, необходимо приступать к организации системы бюджетирования (планирования). Разработка данной системы позволит предприятию динамично развиваться, идти к поставленным оперативным и стратегическим целям.

Осуществляя планирование, Вы имеет возможность моделирования различных вариантов развития Вашей компании и выбор оптимального варианта дальнейшего развития предприятия. Установленные плановые показатели позволяют организации в целом или по отдельным направлениям деятельности достигать поставленных результатов, анализировать причину отклонений и вовремя принимать необходимые управленческие решения.

Для дальнейшего развития бизнеса, руководителям предприятия придется проводить большое количество различных мероприятий направленных на увеличение стоимости бизнеса (в т.ч. на увеличение прибыли) и не стоит ограничиваться предложенным перечнем мероприятий. Однако важно помнить, что разработка бизнес-плана, оптимизация бизнес-процессов, постановка управленческого учета и бюджетирования - это основа, без которой сложно добиться эффективной работы предприятия и, соответственно, достаточно сложно конкурировать с другими организациями. 

Финансовый консалтинг
Продажа, внедрение, техническая поддержка АСУ (автоматизированных систем управления) и других программных продуктов
Группа Компаний "Бэстконсалт"
(495) 796-15-21
www.bestconsult.ru.