" С чего начать организацию управленческого учета на предприятии?
 
       
Автоматизация управленческого учета | Система финансового планирования | Кадровый учет | Услуги | Контакты

С чего начать организацию управленческого учета на предприятии?

Вы руководитель предприятия, либо руководитель финансово-экономической службы осознали необходимость в получении достоверной и своевременной информации о деятельности вашего предприятия. Вы с энтузиазмом начинаете запрашивать информацию, которая позволит Вам правильно оценивать эффективность работы Вашего предприятия, отдельных отделов или цехов, возможно даже отдельных работников. В связи с чем, появляется большое количество всевозможных таблиц, в которые специалисты Вашего предприятия судорожно начинают собирать данные. Вы понимаете, что неплохо было бы посмотреть отчеты и по элементам затрат и в динамике и вывести различные коэффициенты. Но не спешите! Вы порождаете большое количество работы для своих сотрудников и не всегда получаете взамен своевременную и самое главное достоверную информацию. Более того, каждый раз собирая информацию за один и тот же период, Вы получаете совершенно разные данные. СТОП! Вы понимаете, что Вам необходимо всю эту информацию систематизировать!

Управленческим учетом можно как раз назвать то, что вы пытались проделать, а именно - получить необходимую информацию для принятия управленческого решения. Как же можно грамотно организовать управленческий учет на предприятии, чтобы получать именно достоверную и своевременную информацию?

В целом в понятии управленческого учета также включается и процесс планирования (бюджетирования), но мы поговорим пока только об учете финансово-хозяйственных операций.

Чтобы мы могли в любой момент получить информацию нам необходимо учитывать все финансово-хозяйственные операции. Чтобы получаемая информация была достоверна, нам необходимо единая методика, по которой мы будем учитывать данные финансово-хозяйственные операции. А для получения информации в кратчайшие сроки нам необходима автоматизированная система.

Поэтому когда у нас встает вопрос о необходимости организации управленческого учета на предприятии, мы уже знаем, с чего нам стоит начинать.
Итак, перед тем как начинать мы должны быть уверены в том, что тот, кто собирается ставить управленческий учет на предприятии способен решить поставленные задачи, а персонал, который будет осуществлять ведение управленческого учета, достаточно квалифицирован.

При организации управленческого учета создается рабочая группа, в которую входит менеджер проекта (тот, кто является главным идеологом) и специалисты, которые будут участвовать в разработке системы управленческого учета. Эти же специалисты в дальнейшем будут осуществлять ведение управленческого учета. Обычно в группу входят как специалисты финансово-экономического блока, так и технические специалисты (IT-специалисты).
Для успешной реализации данного проекта мы должны последовательно пройти следующие этапы:

1. Разработка методологии управленческого учета. Это может быть реализовано в виде документа "Положение о ведении управленческого учета", либо даже в виде "Технического задания" на разработку или внедрение автоматизированной системы.

2. Выбор автоматизированной системы (программного продукта) для ведения управленческого учета

3. Настройка автоматизированной системы, согласно написанного "Технического задания", либо для экономии времени согласно "Положению о ведении управленческого учета"

4. Тестирование автоматизированной системы для устранения ошибок и недоработок.

5. Опытная и промышленная эксплуатация системы. Во время опытной эксплуатации управленческий учет ведется как в новом формате, так и в старом, в котором существовал управленческий учет до начала проекта. При старте промышленной эксплуатации все специалисты начинают работать только в новой системе.

Следуя этим нехитрым советам, вы будете точно знать, что Вам необходимо делать в первую очередь, тем самым сможете избежать большого числа ошибок при организации управленческого учета, и сэкономить достаточно много времени на формировании плана работ. 

Финансовый консалтинг
Продажа, внедрение, техническая поддержка АСУ (автоматизированных систем управления) и других программных продуктов
Группа Компаний "Бэстконсалт"
(495) 796-15-21
www.bestconsult.ru.

 

Компания "7 Soft"
e-mail: info@7soft.ru

Автоматизированная система учета

Управленческий учет - 4.1

 Описание

 Решаемые задачи

 Скачать Учет

Задать вопрос >>>

 Архивная версия 3.3


Автоматизированная система планирования

Бюджетирование - 1.1

 Описание

 Решаемые задачи

 Скачать Бюджет


Задать вопрос >>>

Rambler's Top100

Яндекс цитирования



Автоматизированные системы      Система планирования на предприятии      Система финансового и стратегического планирования      Системы автоматизации предприятий      Система управленческого учета      Автоматизация управленческого учета      Автоматизация бизнеса